Studienplan Vollzeit

Die Studierenden können selbständig eine berufsfeldrelevante komplexe Fragestellung nach wissenschaftlichen Gesichtspunkten bearbeiten und schriftlich darstellen.

Masterarbeit

Semester	4
Typ	Pflicht / Masterarbeit
ECTS	27
Prüfungsart	Immanente Beurteilung

Masterarbeitsseminar

Semester	4
Typ	Pflicht / Seminar
ECTS	3
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
Begleitung der Erstellung der Masterarbeit

Vertiefend oder erweiternd erwerben die Studierenden in wesentlichen, durch die Studierenden wählbaren, Bereichen des Berufsbildes neue bzw. zusätzliche Kompetenzen

Wahlpflichtfach 3

Semester	3
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Frei wählbare LVAs, wenn sie mindestens Niveau Master Vertiefung haben und ein berufsfeldrelevantes Thema behandeln. Die Studierenden können entweder aus dem fixen Angebot an Wahlpflichtfächern frei auswählen oder einen individuellen Vorschlag (LVAs von anderen Masterstudiengängen) machen. Der Vorschlag wird von der Studiengangsleitung bezüglich Relevanz u. Niveau überprüft u. akzeptiert bzw. zurückgewiesen. Es besteht nicht notwendigerweise ein inhaltlicher Zusammenhang zwischen Wahlpflichtfach und Diplomarbeit. Die gewählten Wahlpflichtfächer 1, 2, 3 und 4 sowie das Brücken-Wahlpflichtfach müssen sich jeweils voneinander unterscheiden.

Wahlpflichtfach 4

Semester	3
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Frei wählbare LVAs, wenn sie mindestens Niveau Master Vertiefung haben und ein berufsfeldrelevantes Thema behandeln. Die Studierenden können entweder aus dem fixen Angebot an Wahlpflichtfächern frei auswählen oder einen individuellen Vorschlag (LVAs von anderen Masterstudiengängen) machen. Der Vorschlag wird von der Studiengangsleitung bezüglich Relevanz u. Niveau überprüft u. akzeptiert bzw. zurückgewiesen. Es besteht nicht notwendigerweise ein inhaltlicher Zusammenhang zwischen Wahlpflichtfach und Diplomarbeit. Die gewählten Wahlpflichtfächer 1, 2, 3 und 4 sowie das Brücken-Wahlpflichtfach müssen sich jeweils voneinander unterscheiden.

Vertiefend oder erweiternd erwerben die Studierenden in wesentlichen, durch die Studierenden wählbaren, Bereichen des Berufsbildes neue bzw. zusätzliche Kompetenzen

Wahlpflichtfach 1

Semester	2
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Frei wählbare LVAs, wenn sie mindestens Niveau Master Vertiefung haben und ein berufsfeldrelevantes Thema behandeln. Die Studierenden können entweder aus dem fixen Angebot an Wahlpflichtfächern frei auswählen oder einen individuellen Vorschlag (LVAs von anderen Masterstudiengängen) machen. Der Vorschlag wird von der Studiengangsleitung bezüglich Relevanz u. Niveau überprüft u. akzeptiert bzw. zurückgewiesen. Es besteht nicht notwendigerweise ein inhaltlicher Zusammenhang zwischen Wahlpflichtfach und Diplomarbeit. Die gewählten Wahlpflichtfächer 1, 2, 3 und 4 sowie das Brücken-Wahlpflichtfach müssen sich jeweils voneinander unterscheiden.

Wahlpflichtfach 2

Semester	2
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Frei wählbare LVAs, wenn sie mindestens Niveau Master Vertiefung haben und ein berufsfeldrelevantes Thema behandeln. Die Studierenden können entweder aus dem fixen Angebot an Wahlpflichtfächern frei auswählen oder einen individuellen Vorschlag (LVAs von anderen Masterstudiengängen) machen. Der Vorschlag wird von der Studiengangsleitung bezüglich Relevanz u. Niveau überprüft u. akzeptiert bzw. zurückgewiesen. Es besteht nicht notwendigerweise ein inhaltlicher Zusammenhang zwischen Wahlpflichtfach und Diplomarbeit. Die gewählten Wahlpflichtfächer 1, 2, 3 und 4 sowie das Brücken-Wahlpflichtfach müssen sich jeweils voneinander unterscheiden.

Die Studierenden können - direkte und indirekte Liquiditätsrechnungen durchführen, diese in das dreiteilige Rechnungs-wesen (GuV, Bilanz, Liquidität) einordnen und die Wechselwirkungen erläutern - kurz- und mittelfristige Finanzpläne erstellen und die Rolle von Investitionen analysieren - die von Investitionen ausgelösten Zahlungsströme ermitteln - Investitionsentscheidungen vorbereiten, Alternativen prüfen, geeignete Investitionsrechnungsverfahren anwenden und auf ihre Aussagekraft beurteilen - Unsicherheitsfaktoren identifizieren, Risiken abschätzen und Entscheidungen unter Risiko treffen - wichtige Formen der Außenfinanzierung hinsichtlich Kosten und Risiken beurteilen - Betriebswirtschaftliche Strategien erstellen und deren Wirkungen anhand eines Computermodells nachvollziehen - Finanzwirtschaftliche Instrumente für Unternehmensentscheidungen sinnvoll anwenden - Die Interdependenzen zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen erkennen und entsprechende Abstimmungsmaßnahmen ergreifen.

Case Study Finance

Semester	2
Typ	Pflicht / Seminar
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
 Strategisches Management (Portfoliomanagement, Grundstrategien)  Marketingplanung  Produktionsplanung  Personalplanung  Finanzwirtschaftliche Instrumente (Kostenrechnung, Finanzplanung, Kennzahlen, Wertsteigerungsmanagement, Investitionsrechnung, Bilanz, GuV) Make or buy Entscheidungen

Finance

Semester	2
Typ	Pflicht / Vorlesung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Unterscheidung Ertrag/Aufwand und Ein-/Auszahlung indirekte Finanzplanung Zusammenhang zwischen GuV, Bilanz und Liquidität Kapitalflussrechnung und wesentliche Elemente zur Liquiditätssteuerung Rollierende Finanzpläne und Liquiditätssteuerung in der Unternehmensführung C2C-Cycle Kriterien zur Beurteilung von Investitionen Auswirkungen von Investitionen auf Bilanz, Gewinn- und Verlust- sowie Liquidität Dynamische Investitionsrechnungsverfahren unter Sicherheit, unter Unsicherheit ohne und mit Handlungs-optionen Formen der Außenfinanzierung (Darlehen, Anleihen, Aktien) – Bewertung, Kosten, Risiko

Die Studierenden besitzen eine fundierte Wissensbasis hinsichtlich Kundenorientierung, Prozessleistung, Verbesserungsmethodik, Verbesserungswerkzeugen, Projektmanagement und Veränderungsmanagement.. Sie lernen Six Sigma als umfassendes Managementsystem zu verstehen und einzusetzen. Weiters kennen die Studierenden die Total Quality Management- Philosophie und besitzt die Fähigkeit, die wichtigsten Elemente zur Umsetzung des EFQM-Modells zu analysieren und Stärken sowie Potenziale zu definieren.

Prozessmanagement

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
 Historische Entwicklung  Begriffe und Grundlagen Prozessmanagement  Prozesse verstehen, definieren, planen und gestalten  Methoden und Werkzeuge zur Prozessgestaltung und -analyse  Managementsysteme und Audit  Kritische Selbstbewertung und ständige Verbesserung  Prozessmanagement und Unternehmenserfolg

Qualitätsmanagement

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
1) Grundlagen Six Sigma und Stimme des Kunden 2) Prozessdarstellung und Prozessstreuung, 3) Evaluierung und Priorisierung von prozesskritischen Eingangsgrößen 4) Grundlagen der Statistik, Prozess-Stabilität, Prozessfähigkeit 5) Hypothesentests und faktenbasierte Prozessverbesserung 6) Nachhaltiges Verankern von Prozessverbesserungen

Die Studierenden sind in der Lage ihr Führungsverhalten situativ an die Rahmenbedingungen in Organisationen und die Erfordernisse des Berufsbildes anzupassen und die richtigen Führungsinstrumente einzusetzen. Darüber hinaus verfügen sie über die notwendigen Kompetenzen und Methoden für eine effiziente und effektive Initiierung und Realisierung von Veränderungsprojekten im organisatorischen Umfeld des Operations Management.

Change Management

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
- Grundlagen Change Management - Paradigmen im Change Management - Strategische Ausrichtung von Change Prozessen - Organisationskulturtypen - Change Management-Modelle - Tools in Veränderungsprojekten - Widerstand gegen Veränderungen

Leadership

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Überblick Unternehmensführung Grundlagen der Führung Führungstheorien Führungsstile und –verhalten Führungsinstrumente Kompetenzen von Führungskräften Rolle der Führungskraft, Werte, Ethik und Selbstverständnis

Die Studierenden können verschiedene Philosophien zur Organisation von Produktionssystemen auf reale Produktionssysteme anwenden und die damit verbundenen Planungsmethoden auslegen. Analytische Methoden und Simulation können zur Entscheidungsunterstützung für Produktions- und Logistiksysteme selbstständig angewandt und adaptiert werden.

Produktionswirtschaft 2

Semester	3
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Die Studierenden kennen die Ansätze aus dem Lean Management, hybride Systeme (insbesondere CONWIP und Theory of Constraints), Methoden zum Monitoring, Analysieren, Bewerten, Auswählen, Auslegen und Optimieren von Produktions- und Montagesystemen. Dem vertiefenden Charakter dieser LVA entsprechend, können sie diese Philosophien, Konzepte sowie Methoden für die Aufbereitung von Entscheidungen sowohl in der Projektumsetzung als auch im laufendem Betrieb effizient verwenden bzw. einsetzen.

Simulation 2

Semester	3
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Die Studierenden sind nach Abschluss dieser LVA in der Lage, selbstständig Simulationsmodelle zur Beantwortung von Fragestellungen aus Produktion und Logistik zu erstellen und Simulationsstudien durchzuführen. Sie sind fähig, Fertigungssysteme und deren Abhängigkeiten im Sinne von Arbeitsplänen wie auch die dazugehörigen Planungsmethoden als Simulationsmodelle abzubilden. Sie sind im Umgang mit der Simulationssoftware AnyLogic (oder einer alternativen Software) vertraut und können Fragestellungen der Produktions- und Logistikplanung mittels Simulation beantworten.

Die Studierenden können - das Konzept des Unternehmenswert-Managements erläutern - können strategische Positionierungen konsistent formulieren und KPI’s ableiten - den Nutzen großer Datenmengen für die Performanceoptimierung beurteilen - ein Kennzahlensystem aufbauen und die notwendige Datenbasis dafür schaffen - wesentliche Analysen der Performance durchführen und Optimierungsmaßnahmen beurteilen, initiieren und umsetzen - die Bedeutung, Potentiale und Herausforderungen von Big Data für Unternehmen erläutern und beurteilen - Advanced-Analytics Techniken exemplarisch auf Problemstellungen aus dem unternehmerischen Umfeld mit Hilfe von geeigneten Werkzeugen (z. B. RapidMiner) anwenden und die Ergebnisse methodisch begründet interpretieren

Advanced Analytics

Semester	3
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
 Begriffsbestimmung Big Data & Advanced Analytics  Potentiale von Big Data & Advanced Analytics  Big Data Technologien  Predictive Analytics  Text Mining  Visualisierung

Performancemanagement

Semester	3
Typ	Pflicht / Vorlesung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Performance Measurement- und Werttreiber-Konzepte EVA, Shareholder Value Ableitung einer Balanced Scorecard Live-Cycle-DCF Target Costing Lean-Management in der Wertschöpfungskette Working Capital Management – C2C Ressourcensteuerung, Prozessoptimierungen - Prozesskostenrechnung Aufbau eines integrierten Performance-Measurement-Systems

Die Studierenden kennen alle Bausteine des MRP II Konzepts und deren Zusammenhänge sowie IT-Möglichkeiten der kollaborativen Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden und können dieses Wissen in einer konkreten Firmensituation anwenden. Die Studierenden können Methoden und Techniken des Beschaffungsmanagements beurteilen, entwickeln und umsetzen und kennen gängige Trends und Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements.

Beschaffung

Semester	3
Typ	Pflicht / Vorlesung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
• Strategische Beschaffung: Grundbegriffe, Abgrenzung, Ziele, Aufgaben, Potentiale • Strategiefindungsprozess für den Beschaffungsbereich: Methoden, Vorgangsweise • Sourcing Strategien: Stärken, Schwächen, Rahmenbedingungen, Voraussetzungen • Strategisches Lieferantenmanagement: Ziele, Methoden, Kreislauf eines SRM, Lieferantenfindung, L-Bewertung, L-Klassifizierung, LEntwicklung, L-Ausphasen; Bewertungsmethoden • Risikomanagement Sourcing • Controlling im Beschaffungsbereich • Komplexitätsmanagement: Begriffe; Strategien zur Reduktion von Komplexität; Materialrationalisierung, Modularisierung, Systembildung, Typung, Standardisierung, Programmstraffung • E-PROCUREMENT: Formen von Lieferantenanbindungen, Electronic Data Interchange (EDI)

ERP 3

Semester	3
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Erstellung Projektportfolio für Verbesserung der inner- und überbetrieblichen Logistikplanung und -exekution; Zusammenarbeit und Datenaustausch zwischen Lieferanten und Kunden: Datenvernetzung (EDIFACT, XML); Lieferpläne, Portale, VMI, CPFR; SCEM, firmenübergreifende Planung und Steuerung, Inter-Company-Abwicklung, Lohnbearbeitung und Streckengeschäft

Die Studierenden können die Einsatzmöglichkeiten und die ERP Abdeckung von anonymer Lagerfertigung, Serienfertigung, Montage und Variantenkonfiguration sowie die Dispositionsparameter im betriebswirtschaftlichen Umfeld umsetzen und anwenden. Die Studierenden können an einem verbreitetem ERP System Prozesse für eine Managemententscheidung aufbereiten, demonstrieren und eine Managemententscheidung unterstützen

Case Study ERP

Semester	2
Typ	Pflicht / Seminar
ECTS	3
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
Bei der Bearbeitung der Case Study sollen die Übungen aus ERP 1 und ERP 2 konkret angewandt werden. Neben der Umsetzung der Aufgabe im ERP System werden vor allem die Elemente des Projektmanagements realitätsnah betrachtet sowie eine Vorstandspräsentation erarbeitet und präsentiert.

ERP 2

Semester	2
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Vertiefung der Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungsfunktionen am Beispiel eines marktgängigen ERP Systems. Abbildung und Möglichkeiten des MRP II Konzeptes, der Serienfertigung, der Montageprozesse mit anonymer Vorfertigung und der Variantenkonfiguration. Diskussion der Dispositionsparameter und der Abgrenzung zu MES sowie Advanced Planning Systemen

Die Studierenden verstehen die Auswirkung verschiedener produktionsrelevanter Entscheidungen auf die innengerichteten und aussengerichteten produktionslogistischen Kennzahlen eines produzierenden Unternehmens. Sie sind methodisch fundiert in der Lage, Entscheidungen aus dem Umfeld Produktionswirtschaft zu fällen.

Produktionswirtschaft 1

Semester	2
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
MTO versus MTS, Fertigungs- und Produktstruktur, Organisationsprinzipien, Komplexität der Planung, produktionsrelevante Kennzahlen, Produktionslogistische Kennlinien, Kennzahlen-Treiber-Baum zur Wertschaffung, verschiedene Lagermodelle (EOQ, EPL, deterministic multi echelon model, ELSP, reorder point replenishment (Q,r), Newsvendor)

Simulation 1

Semester	2
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Simulationsgestützte Planung & Optimierung (Funktionsweise eines diskreten Ablaufsimulators, Ablauf einer Simulationsstudie), Simulationsumgebung AnyLogic oder alternative Software, Simulationsmodell-Erstellung, Warteschlangentheorie, Grundlagen Statistik (Verteilungsfunktionen, Konfidenzintervall), Ausarbeitung Lernbeispiele, Fallbeispiel zur Optimierung eines Produktionssystems

Die Studierenden verstehen die Vorgehensweise der Fabrikplanung. Sie kennen Analyse- und Planungsmethoden sowie unterschiedliche Fabrikplanungsebenen. Die Studierenden können den digitalen Transformationsprozess eines Unternehmens unterstützen. Die Studierenden können methodisch basiert den Strategieprozess zur Geschäftsmodellinnovation begleiten.

Fabriksplanung

Semester	1
Typ	Pflicht / Vorlesung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Grundlagen der Fabrik- und Logistikplanung (Einführung) Strukturplanung Fabrikplanung Fertigungssystemgestaltung Logistikplanung Ressourcenplanung/Organisationsplanung Fallbeispiele

Geschäftsmodellinnovation

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Industrie 4.0  Digitale Transformation  Advanced Manufacturing (Generative Fetigung, Assistenzsysteme)  Readiness Modelle  Geschäftsmodelle  Datenbasierte Geschäftsmodelle  Geschäftsmodellinnovation  Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen

Die Studierenden kennen die Funktionen und Einsatzgebiete eines ERP-Systems mit besonderem Schwerpunkt auf die Module für die Produktions- planung und - steuerung, Materialwirtschaft und Beschaffung und können bezüglich Sicherstellung der Erreichung der unternehmerischen Ziele deren Einsatz koordinieren und steuern Die Studierenden können die Auswirkung der eingesetzten Verfahren innerhalb des MRP II und deren Parametrisierung auf logistische Spitzenkennzahlen wie Bestand, Liefertreue, Durchlaufzeit sowie Auslastung abschätzen

ERP 1

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
 ERP-Systeme im Überblick,  Einbettung ERP in die betriebliche EDV-Landschaft,  ERP-Funktionen im Vertrieb, insbesondere Bedarfsübergabe und Verfügbarkeitsprüfung,  ERP-Funktionen in der Materialwirtschaft und der Beschaffung  ERP-Funktionen in der Produktionsplanung und -steuerung, insbesondere Planungsstrategien

MRP II

Semester	1
Typ	Pflicht / Vorlesung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
 Grundlagen der Planung und Steuerung  Überblick Manufacturing Resource Planning (MRP II)  Absatzvorschau  Programmplanung  Masterplanung  Grobkapazitätsplanung  Material Requirement Planning (MRP)  Kapazitätsplanung  Auftragsfreigabe  Abarbeitung  Gantt Diagramm  Kapazitätssteuerung  Bestands- und Terminsteuerung

Die Studierenden können systemisch und fachübergreifend unternehmerische und insbesondere produktionsrelevante Sachverhalte unter Berücksichtigung menschlicher, technischer und betriebswirtschaftlicher Aspekte in einer betrieblichen komplexen sich ändernden Umgebung analysieren, planen und effizient bearbeiten. Die Studierenden können erworbenes Fachwissen in einer betrieblichen komplexen Umgebung einbringen und zielorientiert einsetzen. Studierende - lernen mit Konflikten konstruktiv umzugehen - erkennen Konflikte, kennen ihre Konfliktbewältigungsstrategien und kennen professionelle Formen des Konfliktmanagements - beherrschen die grundlegenden Konzepte der Verhandlungsführung und sind in der Lage, kritische Gesprächssituationen konstruktiv zu bewältigen.

Führung 2

Semester	3
Typ	Pflicht / Individualtraining
ECTS	2
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
- Psychologie des Konflikts und Verhandelns - Vorbereitung von Konfliktgesprächen und Verhandlungen (Partnernutzenanalyse, Szenariendenken) - Gesprächsphasen und Struktur entwickeln - Fragetechnik anwenden - Argumentation und Widerstand (Agieren und reagieren) - Verhandlungs- und Konfliktpartner-Typen erkennen und richtig behandeln - Umgang mit unangenehmen Verhandlungspartnern (Deeskalation, Konfliktlösung)

Unternehmensprojekt 2

Semester	3
Typ	Pflicht / Projekt
ECTS	4
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
Aktuelles unternehmerisches Thema eines Unternehmens, das mehreren Modulen des Studienganges zuordenbar ist. Eine Gruppe von Studierenden bearbeitet in einem Unternehmen eine konkrete aktuelle betriebliche Themenstellung mit dem Ziel bereits Erlerntes in die Praxis umzusetzen.

Die Studierenden können systemisch und fachübergreifend unternehmerische und insbesondere produktionsrelevante Sachverhalte unter Berücksichtigung menschlicher, technischer und betriebswirtschaftlicher Aspekte in einer betrieblichen, komplexen sich ändernden Umgebung analysieren, planen und effizient bearbeiten. Die Studierenden können erworbenes Fachwissen in einer betrieblichen komplexen Umgebung einbringen und zielorientiert einsetzen. Die Studierenden kennen unterschiedliche Ansätze der Führung von Projekten; sind in der Lage, abhängig von der Art des Projekts die richtigen Projektmanagementmethoden und Führungsinstrumente situationsadäquat einzusetzen; können ihr Führungsverhalten an die Erfordernisse der unterschiedlichen Projektphasen anpassen.

Führung 1

Semester	2
Typ	Pflicht / Individualtraining
ECTS	2
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
- Projektmanagementmethoden - Projektmanagementphasen - Formen der Projektorganisation (Struktur, virtuelle Teams, IT-Unterstützung) - Praktische Anwendung von Führungstools in Projekten - Management by Objectives in Projekten

Unternehmensprojekt 1

Semester	2
Typ	Pflicht / Projekt
ECTS	4
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
Aktuelles unternehmerisches Thema eines Unternehmens, das mehreren Modulen des Studienganges zuordenbar ist. Eine Gruppe von Studierenden bearbeitet in einem Unternehmen eine konkrete aktuelle betriebliche Themenstellung mit dem Ziel, bereits Erlerntes in die Praxis umzusetzen.

Die Studierenden kennen unabhängig vo ihrer Vorqualifikation die erforderlichen Vorkenntnisse aus dem Gebiet der Produktion bzw. Betriebswirtschaft. Die Studierenden erkennen in einem erlebnispädagogischen Umfeld ihre eigene Führungsdisposition und reflektieren ihre Führungsrolle. Die Studierenden sind in der Lage, ihr Verhalten in Abhängigkeit ihrer Rolle im Team konstruktiv zu gestalten. Die Studierenden können wissenschaftliche Forschungsfragen formulieren.

Brücken-Wahlpflichtfach

Semester	1
Typ	Pflicht / Integrierte Lehrveranstaltung
ECTS	3
Prüfungsart	Mündliche oder Schriftliche Prüfung
Studierende mit weniger als 8 ECTS im Bereich Produktion in ihrer Vorqualifikation müssen das Wahlpflichtfach Brückenkurs Produktion wählen. Studierende mit weniger als 8 ECTS im Bereich Betriebswirtschaft und mindestens 8 ECTS im Bereich Produktion in ihrer Vorqualifikation müssen das Wahlpflichtfach Brückenkurs BWL wählen. Studierende die jeweils mehr als 8 ECTS im Bereich Produktion und BWL in Ihrer Vorqualifikation können die LVAs nach den Regeln der Module Wahlpflichtfach 1 und 2 wählen

Teamführung

Semester	1
Typ	Pflicht / Individualtraining
ECTS	1
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
Rollen, Werte und Normen in Teams Leistungsfördernde und –hemmende Faktoren im Team Anwendung gruppendynamischer Teamführungseffekte am praktischen Beispiel der Entwicklung einer arbeitsfähigen Studentengruppe im erlebnisorientierten Kontext

Wissenschaftliches Arbeiten

Semester	1
Typ	Pflicht / Seminar
ECTS	2
Prüfungsart	Immanente Beurteilung
Einleitung wiss. Arbeiten, Struktur wissenschaftlicher Arbeiten, Themenfindung – Forschungsfrage, Wissenschaftliche Konstrukte, Qualitätskriterien wissenschaftlicher Arbeiten, Wissenschaftstheorie, Quantitative Qualitätsmaße für wiss. Literatur, Publizieren in Peer Reviewten Journalen, Literaturrecherche, Methoden zur Erkenntnisgewinnung