Die S. Spitz GmbH ist ein führender Produzent von Nahrungsmitteln und Getränken. Das Ziel des Studentenprojektes bestand darin, gemeinsam mit dem Spitz-Controlling-Team und den verantwortlichen Führungskräften Key Performance Indikatoren für die Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette zu definieren. Die Ergebnisse des Projektes flossen unmittelbar in das Monats- und Tagesreporting der S. Spitz GmbH ein.

Das Ziel des Studentenprojektes bestand darin, gemeinsam mit dem Spitz-Controlling-Team und den verantwortlichen Führungskräften Key Performance Indikatoren (KPIs) für die Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette zu evaluieren und festzulegen. Das Engagement und die selbständige Arbeitsweise der Projektgruppe unterstützte den Projekterfolg sehr und führte auch zu punktgenauen inhaltlichen Diskussionen zwischen den betroffenen Abteilungen."

Das Unternehmen SKF ist der weltweit führende Anbieter von Produkten, Systemlösungen und Serviceleistungen bei Wälzlagern und -einheiten, Dichtungen, Mechatronik und Schmiersystemen.
Die SKF Gruppe hat ihren Sitz in Göteborg, Schweden, und ist in mehr als 130 Ländern präsent. Das Unternehmen hat mehr als 100 Produktionsstätten und Verkaufsgesellschaften, die von ca. 15 000 Vertragshändlern unterstützt werden.

Projektziel bei der SKF Österreich AG war die Analyse einer Produktions- und Montagelinie am Standort Steyr in Hinblick auf die dortige Auftragsmengenpolitik. Gemeinsam mit dem Controlling der SKF wurde auf Basis einer IST-Analyse ein Konzept zur Errechnung wirtschaftlicher Auftragsmindestmengen erarbeitet und dieses anhand eines ausgewählten Produktsamples umgesetzt. Aufgrund obiger Ausgangssituation ergab sich für dieses Unternehmensprojekt die Zielsetzung, gemeinsam mit Controlling, Logistik und Arbeitsvorbereitung ein Konzept für die Berechnung von wirtschaftlichen Produktionsmindestmengen zu erarbeiten und dies in der Praxis umzusetzen. Die Ergebnisse der Projektgruppe wurden der Unternehmensleitung, dem Controlling und der Logistik vorgestellt. Die berechneten Mindestmengen sollen Anstoß für weitere strategische Überlegungen hinsichtlich Beauftragungspolitik der Logistik bzw. des Vertriebs geben, Verbesserungsvorschläge dahingehend wurden in der Abschlusspräsentation von den Studierenden dargestellt. Das vorgestellte Modell soll die Basis für eine systemimmanente Berechnung von Mindestmengen in der SKF Österreich AG bilden.
 

Das Unternehmen Kuchen-Peter ist einer der führenden Backwarenspezialisten Österreichs, das Backwaren am neuesten Stand der Produktionstechnologie erzeugt. Die Firma beliefert die größten Handelsketten Österreichs mit Brot- und Gebäcksorten sowie süßen und pikanten Produkte aus Plunder/Blätterteig und ihrer Spezialität, dem „Wiener Konditorkrapfen“.

Ziel des Unternehmensprojektes bei Kuchen-Peter bestand darin, gemeinsam mit der dortigen Geschäftsführung und dem Controlling das bestehende Kostenrechnungssystem zu analysieren und zu verbessern und die theoretische Basis für die Einführung einer Prozesskostenrechnung in der Logistik zu schaffen.  Die Ergebnisse dieses Studentenprojektes werden von Kuchen-Peter zur Adaption ihrer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung herangezogen. Die von der Projektgruppe in ihrer Abschlusspräsentation der Unternehmensleitung und dem Controlling vorgestellten Ergebnisse gehen als wesentliche Anregungen in die weitere Verbesserung des Kostenrechnungssystems ein bzw. wurden in dieser Form bereits realisiert.